antioksidans
Poznat
- Poruka
- 8.406
Zanimljiv tekst, ako imate vremena procitajte, pa da se prodiskutuje...
Dnevnik jednog direktora
Broj Dva
Gotovo sve poslovne knjige pišu o liderima i kako da lideri postanu još bolji lideri. O vođama bez mane i straha. O direktorima koji bi trebalo da sve umeju, da sve znaju.
Naslovi sve govore: “Kako da postanete lider”, “7 navika uspešnih direktora”, “5 iskušenja svakog lidera”. Pa i sam sam ove priče naslovio “Dnevnik jednog direktora”. Uveren sam da bi se čitaoci manje zainteresovali za priče da se zovu “Dnevnik pomoćnika direktora”. Čak i u “Alanu Fordu” postoji samo Broj jedan.
A šta je sa Brojem Dva? Niko ga i ne vidi. Gotovo niko o njima i ne piše. Tek utopijske “Zvezdane staze” imaju sjajnog Broja Dva.
Broj Dva ne postoji u organizacionoj hijerarhiji. Niko, nikada, nije tražio Broja Dva na konkursu. Oni se pojave. Niotkuda. Ni sami, često, ne znajući za ovu važnu ulogu u firmi. U nekim kompanijama Broj Dva je iz finansija, negde je iz tehnike, ponekad iz ljudskih resursa, ponekad iz pravne struke. Nema pravila, jer tu nisu važna stručna znanja, već isključivo ljudske osobine. A te osobine, naročito retke u poslovnom svetu, jesu odanost, poštovanje, zahvalnost, samopouzdanje. Stoga je dobar Broj Dva redak baš kao što su i ove osobine.
Samo da se razumemo. Kada kažem Broj Dva, to nisu uvlakači, slepi poslušnici, poltroni i klimoglavci, koji su u ime Broja Jedan spremni na svakakve podlosti, želeći da mu udovolje i kupe sebi opstanak. Razlika između njih je kao da poredite najfiniju hartiju za pisanje i toaletni papir.
Pravi Broj Dva to ne radi i ne gubi vreme na takve stvari. Pravi Broj Dva energiju koristi da razume viziju i strategiju Broja Jedan i pomaže mu da je uobliči mekim i jasnim komentarima. Jedini zna da prizemlji Supermena i ima hrabrosti da to uradi.
Stoji u drugom redu i ne ubira aplauze. Ne pripadaju mu slava i lovorovi venci posle uspeha, a često to i ne voli. Poliglota je, jer ume da prevede svaku nerazumljivu i nejasnu rečenicu Broja Jedan. Njega, najčešće, ostali zaposleni posle sastanka zamole za prevod Broja Jedan, jer nisu najbolje razumeli njegove ideje, a nije bilo uputno prekidati ga, dok je u zanosu izgovarao trogodišnju viziju kompanije. Pravi Broj Dva će to prevesti zaposlenima i neće ih izgrditi, niti će to spomenuti Broju Jedan.
Neretko Broj Dva, izgradi upravo takvu poziciju u kojoj je zadovoljan što iznad sebe ima direktora i ne želi da se okuša kao Broj Jedan. A možda je ova činjenica upravo i najveća težina ovog posla. Kako pored svih tih naučenih stvari kod Broja Jedan, ne pomisliti da ste i sami u mogućnosti da to uradite na isti ili i na bolji način. Kako to uraditi na zdrav i pristojan način. Kako da ne dozvoli ambiciji da vas savlada. Pravi Broj Dva i tu nađe rešenje za ovakvu situaciju, dobije blagoslov i podršku Broja Jedan, bez mučnih sukoba i borbi za presto, koja obično iscrpe i oštete i njih i kompaniju.
Ukoliko bi Broj Dva želeo novu karijeru, kod nekog novog Broja Jedan, građenje te nove pozicije zahteva nekoliko godina, i u toj činjenici leži najveća težina ove uloge. Možda zbog toga oni radije izaberu da dele sudbinu Broja Jedan i da putuju zajedno u nove kompanije i nove poslovne priče.
Postoji opasnost da će Broj Dva uskoro postati istrebljena poslovna vrsta. Pričaće se o njima u rubrikama o starim zaboravljenim zanatima, zajedno sa kovačima i jorgandžijama, bozadžijama, rabadžijama, mutavdžijama i asurdžijama. Osim, ukoliko se ne obznani njihova važnost i njihovo postojanje. Makar i ovom kratkom pričom. Zbog svega toga imam veliko poštovanje prema svima onima koji obavljaju ovu važnu ulogu za svakog direktora i svaku kompaniju. Put na koji smo krenuli prepun je svakojakih uzbuđenja i opasnosti. Ako na tom putu, nekim čudom, pronađete nekoga ko vas razume, ko je odan, ko se ne boji, ko je radoznao, ko voli da uči zajedno sa vama, čuvajte ga… jer će i on vas čuvati.
A to je u ovom poslu tako retko i tako neprocenjivo.
http://dnevnikjednogdirektora.com/broj-dva/
Dnevnik jednog direktora
Broj Dva
Gotovo sve poslovne knjige pišu o liderima i kako da lideri postanu još bolji lideri. O vođama bez mane i straha. O direktorima koji bi trebalo da sve umeju, da sve znaju.
Naslovi sve govore: “Kako da postanete lider”, “7 navika uspešnih direktora”, “5 iskušenja svakog lidera”. Pa i sam sam ove priče naslovio “Dnevnik jednog direktora”. Uveren sam da bi se čitaoci manje zainteresovali za priče da se zovu “Dnevnik pomoćnika direktora”. Čak i u “Alanu Fordu” postoji samo Broj jedan.
A šta je sa Brojem Dva? Niko ga i ne vidi. Gotovo niko o njima i ne piše. Tek utopijske “Zvezdane staze” imaju sjajnog Broja Dva.
Broj Dva ne postoji u organizacionoj hijerarhiji. Niko, nikada, nije tražio Broja Dva na konkursu. Oni se pojave. Niotkuda. Ni sami, često, ne znajući za ovu važnu ulogu u firmi. U nekim kompanijama Broj Dva je iz finansija, negde je iz tehnike, ponekad iz ljudskih resursa, ponekad iz pravne struke. Nema pravila, jer tu nisu važna stručna znanja, već isključivo ljudske osobine. A te osobine, naročito retke u poslovnom svetu, jesu odanost, poštovanje, zahvalnost, samopouzdanje. Stoga je dobar Broj Dva redak baš kao što su i ove osobine.
Samo da se razumemo. Kada kažem Broj Dva, to nisu uvlakači, slepi poslušnici, poltroni i klimoglavci, koji su u ime Broja Jedan spremni na svakakve podlosti, želeći da mu udovolje i kupe sebi opstanak. Razlika između njih je kao da poredite najfiniju hartiju za pisanje i toaletni papir.
Pravi Broj Dva to ne radi i ne gubi vreme na takve stvari. Pravi Broj Dva energiju koristi da razume viziju i strategiju Broja Jedan i pomaže mu da je uobliči mekim i jasnim komentarima. Jedini zna da prizemlji Supermena i ima hrabrosti da to uradi.
Stoji u drugom redu i ne ubira aplauze. Ne pripadaju mu slava i lovorovi venci posle uspeha, a često to i ne voli. Poliglota je, jer ume da prevede svaku nerazumljivu i nejasnu rečenicu Broja Jedan. Njega, najčešće, ostali zaposleni posle sastanka zamole za prevod Broja Jedan, jer nisu najbolje razumeli njegove ideje, a nije bilo uputno prekidati ga, dok je u zanosu izgovarao trogodišnju viziju kompanije. Pravi Broj Dva će to prevesti zaposlenima i neće ih izgrditi, niti će to spomenuti Broju Jedan.
Neretko Broj Dva, izgradi upravo takvu poziciju u kojoj je zadovoljan što iznad sebe ima direktora i ne želi da se okuša kao Broj Jedan. A možda je ova činjenica upravo i najveća težina ovog posla. Kako pored svih tih naučenih stvari kod Broja Jedan, ne pomisliti da ste i sami u mogućnosti da to uradite na isti ili i na bolji način. Kako to uraditi na zdrav i pristojan način. Kako da ne dozvoli ambiciji da vas savlada. Pravi Broj Dva i tu nađe rešenje za ovakvu situaciju, dobije blagoslov i podršku Broja Jedan, bez mučnih sukoba i borbi za presto, koja obično iscrpe i oštete i njih i kompaniju.
Ukoliko bi Broj Dva želeo novu karijeru, kod nekog novog Broja Jedan, građenje te nove pozicije zahteva nekoliko godina, i u toj činjenici leži najveća težina ove uloge. Možda zbog toga oni radije izaberu da dele sudbinu Broja Jedan i da putuju zajedno u nove kompanije i nove poslovne priče.
Postoji opasnost da će Broj Dva uskoro postati istrebljena poslovna vrsta. Pričaće se o njima u rubrikama o starim zaboravljenim zanatima, zajedno sa kovačima i jorgandžijama, bozadžijama, rabadžijama, mutavdžijama i asurdžijama. Osim, ukoliko se ne obznani njihova važnost i njihovo postojanje. Makar i ovom kratkom pričom. Zbog svega toga imam veliko poštovanje prema svima onima koji obavljaju ovu važnu ulogu za svakog direktora i svaku kompaniju. Put na koji smo krenuli prepun je svakojakih uzbuđenja i opasnosti. Ako na tom putu, nekim čudom, pronađete nekoga ko vas razume, ko je odan, ko se ne boji, ko je radoznao, ko voli da uči zajedno sa vama, čuvajte ga… jer će i on vas čuvati.
A to je u ovom poslu tako retko i tako neprocenjivo.
http://dnevnikjednogdirektora.com/broj-dva/
